当サイトでは、「中小企業IT経営力大賞」におけるIT経営実践認定企業・組織が、なかなか解決できなかった経営課題をどのように解決したのか、導入までのプロセス、導入後の効果までをご紹介します。IT経営力を高めるためのヒントが満載です。（「平成19年度 中小企業IT経営力大賞」応募時の会社情報及び事例の紹介です。）
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あ行
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個別原価計算によるコスト削減と利益確保に挑戦し、企業ブランドを強化
資本金：2,000万円 従業員数：31人 導入目的：業務効率化・生産性向上 （2008年3月現在）
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配布チラシと販売商品の分析データを取得して効率的な営業活動を展開
資本金：1,500万円 従業員数：6人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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拠点間情報共有の強化によって経営体質の改善に取り組む
資本金：6,390万円 従業員数：320人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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外部環境の悪化をカバーするスピーディなデータ分析
資本金：1,000万円 従業員数：320人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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製造の前工程を効率化し毎年1億円の売上拡大を達成
資本金：1,000万円 従業員数：46人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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アンケート自動読取システムで顧客対応を改善し、90点以上の宿にランキング
資本金：5,000万円 従業員数：308人 導入目的：商品力・サービス力強化、業務効率化 （2008年3月現在）
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案件ごとの作業工数把握により原価管理を実現
資本金：2,015万円 従業員数：45人 導入目的：コスト削減、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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ITシステムの活用で顧客管理の質を向上
資本金：1,000万円 従業員数：121人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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1万点を超える品ぞろえで無在庫直送販売を実現
資本金：1,700万円 従業員数：4人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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タンピン商品集荷体制からカテゴリ提案体制に移行し、売上の改善と社員の積極性を促進
資本金：3,000万円 従業員数：151人 導入目的：業務効率化・生産性向上 （2008年3月現在）
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情報の共有化により全社一丸となった営業力と技術提案力を強化
資本金：2,000万円 従業員数：86人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2006年3月現在）
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ERPシステムの導入により在庫と納期遅延が激減
資本金：9,600万円 従業員数：140人 導入目的：業務効率化、組織活性化 （2008年3月現在）
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デザイン作業のデータベース化により生産期間の短縮に成功
資本金：1,000万円 従業員数：10人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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車検工場と19の自動車整備工場を結ぶ情報システムで車検業務を効率化
資本金：6,327万円 従業員数：14人 導入目的：コスト削減、業務効率化 （2008年3月現在）
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データの蓄積による精密な生産体制を確立し顧客の信頼を獲得
資本金：8,000万円 従業員数：14人 導入目的：業務効率化、組織活性化 （2008年3月現在）
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中小企業の生産管理システムは、企業文化との融合がポイント
資本金：1,000万円 従業員数：36人 導入目的：業務効率化、組織活性化 （2008年3月現在）
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組合員間で備蓄薬品を分譲して在庫負担を軽減
資本金：137.2万円 従業員数：5人 導入目的：組織活性化 （2008年3月現在）
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1961年から6つのステップを経て時代に合った基幹システムを構築
資本金：3,000万円 従業員数：165人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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ITへの全面依存から人力への一部回帰で、真に使える情報管理体制を構築
資本金：4,000万円 従業員数：70人 導入目的：管理水準向上、業務効率化 （2008年3月現在）
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新工場設立にともなう分散化ロスを回避して安定した利益を確保
資本金：1,000万円 従業員数：158人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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手書きからCGに移行してクオリティの均一化と効率化を実現
資本金：3,000万円 従業員数：55人 導入目的：業務効率化、その他 （2008年3月現在）
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組合員の協力体制を確立し、商品力強化と業務効率化を実現
資本金：1,020万円（組合員17社） 従業員数：2人 導入目的：商品力・サービス力強化、業務効率化 （2008年3月現在）
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一元化された社内情報をスピーディーに把握して経営をスピード
資本金：8,000万円 従業員数：16人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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通販ソフトで優良顧客を抽出し、きめ細かい販売戦略を立案
資本金：4,500万円 従業員数：18人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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問題解決と目標達成に対するきめ細やかな取り組みで顧客ニーズを捉えた
資本金：4,000万円 従業員数：73人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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受注から出荷までの情報一元管理でプリント基板の製造効率をアップ
資本金：5,000万円 従業員数：101人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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全社最適化から共同体最適化へ 新規ビジネスモデルを実現すべくIT経営を実践
資本金：6,600万円 従業員数：87人 導入目的：見える化によるリアルタイム経営 （2008年3月現在）
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オンライン受注システムの導入で、新規顧客拡大と顧客満足度を向上
資本金：1,000万円 従業員数：26人 導入目的：工期短縮・スピード経営、既存事業の転換・新規事業進出 （2008年3月現在）
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2万人のSOHOを活用したアウトソーシング業務において、見積から請求までの流れを一元化
資本金：1,000万円 従業員数：7人 導入目的：工期短縮・スピード経営、管理水準向上 （2008年3月現在）
か行
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部品交換予測を実施する独自ビジネスで新たな需要の取り込みに成功
資本金：9,800万円 従業員数：28人 導入目的：商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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国内・海外を結ぶ独自の中古部品流通ネットワークシステムを開発。他社へのASP提供により更なる成長を目指す
資本金：2,400万円 従業員数：53人 導入目的：企業間連携 （2008年3月現在）
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電話の発信者表示システムと門扉用ICカードシステムで園児の安全を確保
資本金：1億4,000万円 従業員数：15人 導入目的：業務効率化、その他（防犯対策） （2008年3月現在）
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システム化で省エネ、安全運転をサポートし、同時に業務効率改善と情報共有を実現
資本金：1,000万円 従業員数：19人 導入目的：GPS （2008年3月現在）
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原価管理・資材管理システムによって利益率を向上
資本金：5,000万円 従業員数：44人 導入目的：業務効率化 （2008年3月現在）
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利益意識を植え付けて在庫とロスを圧縮
資本金：1,500万円 従業員数：13人 導入目的：コスト削減、組織活性化 （2008年3月現在）
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Webサイトの活用により4年間で3億円の新規受注を達成
資本金：1,462万円（出資金） 従業員数：3人 / 組合員数：507社 導入目的：組織活性化、企業ブランド価値強化 （2008年3月現在）
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小売業のVANシステムで一括発注の仕組みを構築し、仕入原価の低減を実現
資本金：702万円（出資金） 従業員数：4人 導入目的：コスト削減、組織活性化 （2008年3月現在）
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寺院ショップの提供で寺檀コミュニケーションを活発化し、感動サービスを提供
資本金：6,000万円 従業員数：85人 導入目的：商品力・サービス力強化、その他（顧客との関係強化） （2008年3月現在）
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関係各社を含めた業務全体の効率化を実現
資本金：300万円 従業員数：9人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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情報共有の重要性を社員に認識させ諸問題の解決を図る
資本金：1,000万円 従業員数：40人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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業務形態に合わせて基幹システムを柔軟に変更し、利益率アップを実現
資本金：9,600万円 従業員数：46人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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ITシステムで業務を平準化し、人件費の削減と利益向上を実現
資本金：900万円 従業員数：14人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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分業による省力化で生じた労働力の余裕を有効活用
資本金：1,000万円 従業員数：30人 導入目的：業務効率化、組織活性化 （2008年3月現在）
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生産情報の「見える化」で、短納期・量産製品の生産性が向上
資本金：5,000万円 従業員数：159人 導入目的：工期短縮・スピード経営、業務効率化 （2008年3月現在）
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販売情報・顧客情報を有効活用できる仕組みを構築し売上を拡大
資本金：4,100万円 従業員数：210人 導入目的：商品力・サービス力強化、組織活性化 （2008年3月現在）
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戦略の展開状況を即座に把握して迅速に対処できるようになった
資本金：5,000万円 従業員数：244人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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データベースの導入で人的資源の有効利用と顧客対応品質向上を達成
資本金：2,500万円 従業員数：44人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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QRコードの活用によって外勤社員の業務を可視化
資本金：3,000万円 従業員数：153人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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少量・多品種・短納期対応に向けてのIT活用を実践
資本金：1,000万円 従業員数：36人 導入目的：業務効率化 （2008年3月現在）
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企業間のポータルサイトを構築し業務フローを劇的に改善
資本金：1,900万円 従業員数：49人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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データベースを活用して顧客をセグメント化し、ターゲットを絞った営業活動を展開
資本金：5,000万円 従業員数：33人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
さ行
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業務の「見える化」で食に対する消費者の不安解消とニーズに対応
資本金：300万円 従業員数：15人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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業務の自動化によってレベルの高い多品種少量販売を実現
資本金：6,000万円 従業員数：84人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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ナレッジマネジメントシステムで経営戦略の見える化を実現
資本金：2億9660万円 従業員数：429人（連結957人） 導入目的：管理水準向上、既存事業の転換・新規事業進出 （2008年10月現在）
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ITを高活用し、40万アイテムにおよぶねじ製品の情報を顧客に提供
資本金：1億9,785万円 従業員数：258人 導入目的：商品力・サービス力強化、企業ブランド価値強化 （2008年3月現在）
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一貫した業務管理によって迅速な状況把握と経営判断を実現
資本金：4,000万円 従業員数：406人 導入目的：業務効率化、リードタイム短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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独自システムで専業者不要の生産管理体制を確立
資本金：9,600万円 従業員数：119人 導入目的：工期短縮・スピード経営、業務効率化 （2008年3月現在）
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ITのフル活用で「見える経営」を実現
資本金：1,000万円 従業員数：66人 導入目的：工期短縮・スピード経営、コスト削減 （2008年3月現在）
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社内SNSの導入で風土が劇的に改善された
資本金：8,000万円 従業員数：62人 導入目的：組織活性化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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顧客管理体制と受注事務手続きの改善により顧客の増加と固定化を実現
資本金：9,000万円 従業員数：140人 導入目的：工期短縮・スピード経営、業務効率化 （2008年3月現在）
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SFAと工程管理ツールで受注から納品までの工数・スケジュールを管理
資本金：2,660万円 従業員数：35人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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「飲食とIT」の融合により事業を急拡大
資本金：2,900万円 従業員数：850人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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統合現場管理システムの導入で、建築現場の「見える化」を実現
資本金：1億円 従業員数：75人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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クレーム専用のシステムでお客様の声を集約し、全社的なノウハウを蓄積
資本金：1,000万円 従業員数：214人 導入目的：リスク管理の強化、組織活性化 （2008年3月現在）
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ミスの許されない医療機関のニーズに応えるバーコードシステムを開発
資本金：4,260万円 従業員数：265人 導入目的：コスト削減、管理水準向上 （2008年3月現在）
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IT活用によりスピーディな受注生産方式を実現
資本金：8,850万円 従業員数：168人 導入目的：商品力・サービス力強化、その他 （2008年3月現在）
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顧客情報分析ツールを活用して地域シェアNo.1を維持
資本金：2,000万円 従業員数：6人 導入目的：業務効率化 （2008年3月現在）
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デジタル写真への移行をきっかけに新しい営業スタイルを創出
資本金：1,000万円 従業員数：100人 導入目的：既存事業の転換・新規事業進出、業務効率化 （2008年3月現在）
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すべての在庫情報をリアルタイムに把握し、小ロット・他品種生産に対応
資本金：1,800万円 従業員数：43人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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IT活用によって社内外のスピーディな情報交換に取り組む
資本金：3,000万円 従業員数：45人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
た行
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ITシステムによる経営の可視化で利益率と資金繰りを改善
資本金：9,800万円 従業員数：67人 導入目的：業務効率化、その他 （2008年3月現在）
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経理ソフトをパソコンベースに変更することでコストカットを実現
資本金：5,000万円 従業員数：133人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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生産工程の自動化とデータベースの活用で、多種多様な顧客ニーズに対応
資本金：1億8,700万円 従業員数：23人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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現場作業員を的確に手配・監理するシステムで顧客に安心と安全を提供
資本金：9,000万円 従業員数：57人 導入目的：リスク管理の強化、業務効率化 （2008年3月現在）
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バーコード単品管理による物流システムで重複手入力の作業を解消
資本金：5,000万円 従業員数：110人 導入目的：業務効率化、その他（顧客管理） （2008年3月現在）
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ITによる生産の「見える化」が品質管理に大きく貢献
資本金：1,600万円 従業員数：104人 導入目的：工期短縮・スピード経営、既存事業の転換・新規事業進出 （2008年3月現在）
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情報化とモバイル機器の活用によりスピーディな修理対応を実現
資本金：1,000万円 従業員数：10人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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一貫生産を支える綿密なコスト管理体制を構築
資本金：4,000万円 従業員数：125人 導入目的：管理水準向上、コスト削減 （2008年3月現在）
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生産管理システムの導入で生産工程をリアルタイムに把握
資本金：5,000万円 従業員数：85人 導入目的：管理水準向上 （2008年3月現在）
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業務の拡大と効率改善のためにITシステムを自社開発した
資本金：7,840万円 従業員数：514人 導入目的：業務効率化、企業ブランド価値強化 （2008年3月現在）
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過去の苦い経験を糧に再チャレンジ 社員総意のシステム再構築が経営改革を成功に導く
資本金：10,000千円 従業員数：20名（2007年1月1日現在） 導入目的：業務効率化・生産性向上 （2008年3月現在）
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熟練工に頼っていた溶解作業の成分調整を「誰でもできる作業」に自動化
資本金：1,000万円 従業員数：122人 導入目的：業務効率化、その他（ノウハウの蓄積） （2008年3月現在）
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徹底した情報公開とSaaS方式のSFA活用で、営業活動の効率化と顧客満足度の向上を達成
資本金：1,000万円 従業員数：15人 導入目的：情報・ナレッジ共有 （2008年3月現在）
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情報を社内で共有することで信用力を強化し、売り上げを増大させた
資本金：1,502万円 従業員数：93人 導入目的：業務効率化 （2008年3月現在）
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自社のIT活用事例をソリューション営業の提案に活用
資本金：3,000万円 従業員数：50人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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食材の円滑な配分という重要課題をシステム改善によって実現
資本金：3,800万円 従業員数：700人 導入目的：業務効率化、企業ブランド価値強化 （2008年3月現在）
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多品種・微量生産に適合するシステムの構築により経営の質を大幅に改善
資本金：9,644万円 従業員数：75人 導入目的：工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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生産・配送・在庫情報をWebシステムで関係者にリアルに公開し、問い合わせ件数の減少を実現
資本金：1億円 従業員数：236人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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高度な固有技術を支える柔軟なITシステム
資本金：8,500万円 従業員数：99人 導入目的：商品力・サービス力強化、業務効率化 （2008年3月現在）
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販売情報、経理データ、顧客情報の統合で自動車保有台数の増加に成功
資本金：1,000万円 従業員数：70人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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部門間の連携強化によって適正な利益の確保とスピード経営を実現
資本金：1,000万円 従業員数：40人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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強い経営体質への転換 「IT経営による下請けからの脱却」
資本金：4,800万円 従業員数：105人 導入目的：業務効率化・生産性向上 （2008年3月現在）
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高速ブロードバンドの活用と24時間の作業体制で超短納期対応が実現
資本金：5,000万円 従業員数：133人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
な行
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人に依存する管理から脱却し、全社一括の原価管理体制へ
資本金：8,645万円 従業員数：82人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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CAD・CAMの導入と図面・文書管理システムで業務をスピード化
資本金：1,000万円 従業員数：14人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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事故やクレームの原因をデータベース化してドライバーのレベルアップを実現
資本金：800万円 従業員数：50人 導入目的：業務効率化、その他（従業員の能力向上） （2008年10月現在）
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営業・利益管理体制を構築して店舗の広域化に着手
資本金：2,000万円 従業員数：41人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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生産スケジューラで多品種・微量生産でも最適な生産管理
資本金：9,600万円 従業員数：279人 導入目的：工期短縮・スピード経営、業務効率化 （2008年3月現在）
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ITインフラ整備と新システム導入で業務プロセスを再構築 業務効率化を実現
資本金：4,000万円 従業員数：124人 導入目的：情報・ナレッジ共有 （2008年3月現在）
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携帯メールに荷物・車輌・倉庫情報をPUSH型配信 組合員の業務効率を高めた
資本金：6,600万円(出資金) 従業員数：20人 導入目的：情報・ナレッジ共有 （2008年3月現在）
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業務プロセスの見直しで経営基盤を強化し、新規事業への参入を実現
資本金：9,905万円 従業員数：82人 導入目的：業務効率化、既存事業の転換・新規事業進出 （2008年3月現在）
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会社ごとに異なるばらばらの商品コードをネットワークEDIで統一管理
資本金：なし 従業員数：28人 導入目的：管理水準向上、業務効率化 （2008年3月現在）
は行
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ホームページの刷新で「エコ」の概念に基づく新ビジネスを拡大
資本金：2,000万円 従業員数：30人 導入目的：既存事業の転換・新規事業進出、業務効率化 （2008年3月現在）
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地元ブランド確立を目指しインターネット販売にブログ・SNSを活用
資本金：なし 従業員数：10人 導入目的：企業ブランド価値強化 （2008年3月現在）
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システムによる経営改善と柔軟な人材配置で利益効率を向上
資本金：300万円 従業員数：6人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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品質に対する社員の意識向上を促し顧客の信頼を獲得
資本金：3,000万円 従業員数：28人 導入目的：商品力・サービス力強化、組織活性化 （2008年3月現在）
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短納期・納期厳守の生産体制を確立し5年で10倍近くまで顧客増を実現
資本金：1,000万円 従業員数：30人 導入目的：業務効率化、組織活性化 （2008年3月現在）
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ITシステムによりリードタイムの短縮と明確な経営状況の把握を実現
資本金：3,600万円 従業員数：9人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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取引フローの一元化で、人的作業の省力化が実現
資本金：2億360万円 従業員数：110人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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プロパティマネジメントに対応するためのシステム再編が、新規事業に発展
資本金：4,800万円 従業員数：250人 導入目的：新ビジネスモデル構築 （2008年3月現在）
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9万3000点の金型情報を1秒で検索できる金型データベースを構築
資本金：1,000万円 従業員数：26人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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機械稼働状況をリアルタイムで把握し、生産性を向上
資本金：1,000万円 従業員数：32人 導入目的：業務効率化、組織活性化 （2008年3月現在）
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メーカーの図面データと連携した生産システムによって重複入力が激減
資本金：1,500万円 従業員数：74人 導入目的：業務効率化 （2008年3月現在）
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生産システムの無人化と他社と連携した3次元設計システムを実現
資本金：2,000万円 従業員数：98人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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「事務機屋」からネットワークソリューションを提案できる体制へ転換
資本金：1,000万円 従業員数：65人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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ITによる綿密かつ柔軟性の高い生産計画で顧客ニーズへの対応力を強化
資本金：3,900万円 従業員数：49人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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勘の営業から正確な数値管理にシフトして黒字化を達成
資本金：8,500万円 従業員数：90人 導入目的：業務効率化、管理水準向上 （2008年3月現在）
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POSデータと連動したFSPシステムの導入で、利益を確実に確保
資本金：5,000万円 従業員数：147人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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デジタルに対応する設備投資と新サービスで市場の変化に対応
資本金：4,800万円 従業員数：135人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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変化の激しいファッション業界に対応するITシステムを構築
資本金：8,000万円 従業員数：46人 導入目的：組織活性化、業務効率化 （2008年3月現在）
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強固な連携を築いた海外子会社と共に業界トップの企業を目指す
資本金：5億8,500万 従業員数：75（連結：550）人 導入目的：業務効率化 （2008年3月現在）
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一元管理された情報の「見える化」と徹底した計数管理で、全社の業務効率を改善
資本金：6,500万円 従業員数：920人 導入目的：マネジメントの高度化 （2008年3月現在）
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コストを抑えたシステムで経営の見える化と情報共有化を実現
資本金：4,800万円 従業員数：89人 導入目的：工期短縮・スピード経営、管理水準向上 （2008年3月現在）
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自社開発の一貫管理システムで自動化と省力化を強化 納期順守率100％を達成
資本金：6,400万円 従業員数：252人 導入目的：業務効率化・生産性向上 （2008年3月現在）
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紙ベースの予約からWebベースの予約システムへ移行して業績を改善
資本金：3,375万円 従業員数：125人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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Webベースのグループウェアで受注日報やクレーム対応の情報を共有化
資本金：1,000万円 従業員数：80人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
ま行
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難しい原材料取り扱いの諸問題をITシステムで解決
資本金：3億2,967万円 従業員数：114人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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オンラインの一括仕入で小規模店舗の組合員を救済
資本金：307万円 従業員数：10人 導入目的：業務効率化、組織活性化 （2008年3月現在）
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CTIと販売管理ソフトによる独自システムで商品構成を多様化
資本金：1,000万円 従業員数：12人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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Web販売システムの構築で、小ロット・短納期の直販事業にシフト
資本金：1,000万円 従業員数：28人 導入目的：業務効率化、既存事業の転換・新規事業進出 （2008年3月現在）
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システムによる与信管理の徹底で営業精度を高め、経営危機を脱出
資本金：3,000万円 従業員数：118人 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
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IT化で日本の建築業界では難しいコンストラクション・マネジメントとフィービジネスを実現
資本金：5億3,151万円 従業員数：165人 導入目的：マネジメントの高度化、プロセスの見える化 （2008年3月現在）
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自動車販売会社13店舗の在庫情報と顧客情報を一元管理して販売機会をゲット
資本金：1,000万円 従業員数：35人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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近隣業者との協同受注による高齢者向けの宅配サービスを展開
資本金：500万円 従業員数：18人 導入目的：商品力・サービス力強化、業務効率化 （2008年3月現在）
や行
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部分最適から全体最適を導いたIT経営の統合
資本金：2,000万円 従業員数：256人 導入目的：業務効率化・生産性向上 （2008年3月現在）
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業務効率の向上と顧客獲得戦略を導いたIT経営
資本金：6,000万円 従業員数：107人 導入目的：業務効率化・生産性向上 （2008年3月現在）
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内部統制支援システムで申請書フローのスピード化とペーパーレス化を実現
資本金：8,000万円 従業員数：105人 導入目的：管理水準向上、企業の社会的貢献・法令遵守意識の強化 （2008年3月現在）
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リアルタイムで経営状況を把握し、よりよい提案を実践
資本金：2,100万円 従業員数：110人 導入目的：業務効率化、コスト削減 （2008年3月現在）
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3D-CADデータを基盤にした情報共有により大幅なコスト削減と作業の迅速化に成功
資本金：5,000万円 従業員数：352人 導入目的：情報・ナレッジ共有 （2008年3月現在）
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IT経営の推進によって営業数値の把握が飛躍的にスピードアップ
資本金：2,000万円 従業員数：25人 導入目的：業務効率化 （2008年3月現在）
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ITシステムを活用し、在庫の適正化と情報共有による業務の効率化を実現
資本金：9,800万円 従業員数：145人 導入目的：サービスの質・業務の向上 （2008年3月現在）
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映像情報のデジタル化で業務効率を改善し、新規事業の進出に成功
資本金：2,000万円 従業員数：68人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）
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旅館の接客サービス向上を目指して小型情報端末（PDA）を導入
資本金：1億円 従業員数：213人 導入目的：コスト削減、管理水準向上 （2008年3月現在）
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独自の生産管理システムにより品質を向上させた
資本金：3億1,500万円 従業員数：210名（H20年4月1日現在、臨時社員含む） 導入目的：業務効率化、工期短縮・スピード経営 （2008年3月現在）
ら行
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ITシステムを活用したCRM戦略でサービスの品質を向上
資本金：2億4,812万円 従業員数：1,295人 導入目的：商品力・サービス力強化、コスト削減 （2008年3月現在）
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業務内容の「見える化」と情報共有で社員の経営感覚が向上
資本金：1,800万円 従業員数：24人 導入目的：業務効率化、組織活性化 （2008年3月現在）
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インターネットのオーダーメイドを実現し、「脱下請け」に成功
資本金：2,200万円 従業員数：18人 導入目的：既存事業の転換・新規事業進出 （2008年3月現在）
わ行
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取扱送品数の大幅な増強など、組合員に対するサービスを向上
資本金：167万円 従業員数：5人 導入目的：商品力・サービス力強化、業務効率化 （2008年3月現在）
アルファベット
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徹底したIT化により30％代の経常利益率を確保
資本金：1,414万円 従業員数：10人 導入目的：コスト削減、業務効率化 （2008年3月現在）
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生産プロセスの可視化により大幅な生産性向上に成功
資本金：1,000万円 従業員数：45人 導入目的：業務効率化、商品力・サービス力強化 （2008年3月現在）